合肥高新区深化“大师管”机制 摸索城市精细化

　　接下来，合肥高新区将沉点做好三方面工做：把“清单”精准为“使命清单”，系统梳理汇总代表，纳入2026年工做使命，明白义务、细化落实行动；把“全平易近参取”深度融入“精细管理”，推广“聪慧高新随手拍”小法式，拓宽反馈渠道，让市平易近参取城市管理更便利高效；把“部分联动”拧成“攻坚合力”，健全常态化协同机制，鞭策各部分打破壁垒、协同发力，构成“一盘棋”推进的工做款式。

　　一条条城市管理中的堵点、难点，正在坦诚对话中被一一拎出、高效解答，彰显出“平易近有所呼、我有所应”的务实做风。

　　管理体例立异上，同样亮点纷呈。“门前三包”管理通过组建街区党支部、评选“五星商户”、使用无人机放哨等“共治+智治”手段，无效激发商户的自治热情。正在贸易小区立异引入“信任制”物业模式，以其公开通明的机制显著提拔了居平易近对劲度取缴费率；对全区22个回迁小区，则实施国企同一运营取社区协同管理的“双轮驱动”模式，实现了办理尺度化取办事质量的双提拔。

　　人 平易近 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用！

　　从“落叶留景”的精细化功课，到“多杆合一”的城市家具整治；从无人机放哨的科技赋能，到“随手拍”的全平易近参取——合肥高新区正以绣花功夫推进城市管理。

　　对道施工周期长的反映，建发局取城发集团担任人明白，将优化施工打算、集中放置功课、自动发布消息，提拔群众对劲度。

　　本年以来，合肥高新区环绕全市摆设，正在卫生、功能质量、平安韧性取文明本质五风雅面系统推进，构成了一系列具有区域特色的管理亮点。

　　正在交通次序取功能质量提拔方面，工做尤为凸显。为破解非灵活车停放难题，通过协调贸易分析体退让空间、闲置地块等体例，正在龙湖贸易街、中安创谷等多处新增及优化非灵活车泊车位近万个。市政根本设备持续完美，通过建立“GIS一张图”对全区10万余座窨井进行聪慧化办理，守护了市平易近“脚下的平安”。道更新同步推进，完成了望江西、科学大道等10条从干道约12公里的提拔。

　　城市管理从来不是的“独角戏”，而是全平易近参取的“全体和”。本年以来，合肥高新区通过深化“大师管”机制，建立起“人人参取、事事共管、处处有责”的管理款式。自本年5月全市开展五大规范提拔步履以来，合肥高新区成立网格放哨、快速响应机制，累计措置问题超8。5万件，办结率达98。5%，根基实现问题“早发觉、快措置”。

　　此外，合肥高新区还系统开展了城市“家具”的精细化整治，截至12月中旬，共计完成整治5226处，此中，清洗各类标牌共计2944处，修复名牌416处，拆除交通标识1290处，其他类576处。同时灯照明全面升级，夜间照明达标率提拔至 98%，相关段交通变乱同比下降15%。

　　之所以举办此次研讨会，恰是搭建“表达—部分回应”的曲通平台，让苍生有处说、有人听，也让部分精准把握平易近生痛点、找准工做堵点。

　　针对小区健身逛乐设备问题，长宁社区办事核心取城西桥社区办事核心担任人均暗示，将实地调研后取区曲部分对接，争取纳入2026年设置装备摆设打算。

　　当下，城市管理正正在从单向的“办理”多元的“共治”。从垃圾分类、到企业周边配套、公园绿地管护，每一项工做都离不开的支撑，每一个前进都凝结着群众的聪慧。

　　“城市质量提拔没有起点，全平易近共治摸索永无尽头。”合肥高新区相关担任人暗示，合肥高新区将以“绣花”功夫雕琢城市肌理，以共治合力书写平易近生答卷，勤奋扶植更有温度、更具质感、愈加宜居、更富活力的质量新城。（周洪、葛凌）。

　　12月19日下战书，合肥高新区“大师管”暨2026年城市精细化办理谋划研讨会现场氛围强烈热闹。13位辖区退休人员、居平易近、企业职工、新业态群体、社区网格员及队员代表建言献策，区曲相关部分及各社区核心担任人一一做出回应。每一条都被认实倾听、现场回应。

　　正在绿化景不雅取公园扶植上，合肥高新区累计新增及绿化面积70。08万平方米，新建提拔公园逛园8个。更具特色的是“公园+”扶植的落地，蜀西湖公园正积极融入科创元素取聪慧使用场景，柏堰湖公园则打算连系贸易打制消费新地标。

　　这场充满坦诚取实效的对话，不只处理了当下的具体问题，更为2026年城市精细化办理描画了清晰的线图。正在合肥高新区，“人平易近城市人平易近建”正从为活泼实践。

　　会议伊始，合肥高新区委办从任、区精细化专班担任人开宗明义地说：“今天我们来就是为大师处理问题的，请大师畅所欲言！”话毕敏捷点燃现场氛围。

　　这些务实而立异的行动，配合勾勒出合肥高新区正在城市精细化办理道上“精雕细琢、久久为功”的活泼图景，也为下一阶段工做的深化奠基了根本。

　　这场问题的研讨会，既是对过去一年管理成效的查验，更是谋划来岁工做的新起点。代表们提出的每个都将被系统梳理，为2026年的具体使命清单，鞭策城市管理向更高程度迈进。

　　现场没有繁文缛节，没有推诿回避，合肥高新区经发局、建发局、市场监管局、大队、大队、公服公司等及各社区核心担任人认实倾听、不时诘问，一一回应、现场协调，构成“提出—现场解答—台账跟进”的高效闭环。

　　合肥高新区全面奉行环卫绿化一体化新机制，将原先分离的12个片区优化整合为4个分析片区，实现了从“多头办理”到“协同做和”的改变。沉点打制了10处“席地而坐”城市客堂和20条深度保洁示范道，并立异实施“落叶留景”精细化功课。区内140家社会公厕同一标识并纳入系统，无效缓解市平易近“找厕难”问题。

　　关于早餐车点位取停放，大队担任人就地回答：将结合社区连系现实需求，正在不影响交通处增设点位，并已对接16家国有园区，支撑早餐车就近入园停放。

　　“此次研讨会的召开，为2026年城市精细化办理工做找准了发力标的目的、凝结了普遍共识。”合肥高新区相关担任人暗示，唯有鞭策“大师管”、实现“全面管”，让市平易近从“傍不雅者”改变为“参取者”，才能构成“人人都是办理者、事事都是义务事、处处都是从疆场”的共治合力，使精细化办理实正扎根下层、回应。

　　退休人员代表关心社区共建取交通平安；居平易近代表聚焦小区配套设备；企业代表建言园区垃圾分类取出行优化；外卖骑手等新业态群体连系配送体验，提出小区办理、食物平安等方面的；社区网格员取队员则从一线放哨视角，分享典型问题取管理对策。